Tennis Lounge
Uma das maiores redes de academias de tênis de São Paulo. Gestão de projetos, ferramentas gerenciais sob medida e criação da universidade corporativa.

Ricardo Santos · Gestão, método e educação.
Consultoria em gestão de negócios e desenvolvimento de programas educacionais.
Comece por uma conversa
01 · Ponto de partida
Toda empresa acumula conhecimento nas pessoas e na maneira de trabalhar.
Com método, esse conhecimento pode ser ensinado e aplicado por outras pessoas.
Meu trabalho envolve organizar a operação e estruturar o que pode ser ensinado.

02 · Atuação
Processos, responsabilidades e indicadores para organizar a operação e orientar decisões. Desenvolvimento e implantação de ferramentas gerenciais sob medida.
Capacitação de equipes e lideranças nos processos e nas práticas da empresa.
Programas educacionais para públicos externos, a partir do conhecimento da empresa. Uma frente com potencial de gerar receita e se tornar uma nova unidade de negócio.
Um programa educacional pode reunir

Uma metodologia comum orienta conteúdos, ensino e avaliação em todos os formatos do programa.
03 · Método RS
Do diagnóstico ao acompanhamento: quatro etapas para conduzir projetos e programas.

Entender o contexto, ouvir as pessoas e identificar o que precisa mudar ou ganhar estrutura.
Definir entregas, responsáveis e recursos. Nos programas educacionais, também metodologia, conteúdos e formatos.
Colocar o projeto em operação, com equipes, materiais, rotinas e prazos definidos.
Acompanhar indicadores, avaliar as entregas e ajustar o trabalho com base nos resultados.
04 · Experiências
Uma das maiores redes de academias de tênis de São Paulo. Gestão de projetos, ferramentas gerenciais sob medida e criação da universidade corporativa.

Uma das maiores organizações de batalhas de rima do Brasil. Planejamento estratégico, ferramentas gerenciais sob medida e estruturação do Programa BDA Educacional.

Clube com mais de 30 modalidades, programa 60+ e escolas de esporte e cultura. Responsável pela operação, orçamento e equipes.


05 · Trajetória
Atuação ao lado de fundadores, diretores e equipes, das prioridades do negócio à execução.
A formação em Consultoria Empresarial e Gestão de Projetos sustenta meu trabalho: transformar decisões em planos e acompanhar sua execução.
06 · Primeiro passo

Uma conversa sobre o momento da empresa e suas prioridades, para entender onde posso contribuir.
Entregas, prazo e investimento definidos desde o início.
Trabalho contínuo, com indicadores e reuniões para orientar decisões.
Participação na construção de novos negócios, em casos selecionados.
Gestão, método e educação. Para fazer conhecimento chegar a mais pessoas.